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奋战四季度 冲刺总目标 ——集团公司召开2024年三季度工作会议

2024-10-14

10月12日,集团公司召开季度工作会议,回顾总结三季度主要工作,分析当前经济形势,研究部署“奋战四季度 冲刺总目标”工作,推动下阶段工作思想再统一、任务再聚焦、行动再加力。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。
        蒋慧儿在总结讲话中指出,三季度,集团公司上下勇于正视企业发展转型中遇到的困难,齐心协力、迎难而上、积极作为,一以贯之抓好高温季节安全生产、不折不扣落实环保督察整改、多措并举抓实节能降耗、有条不紊组织“产供销服”,企业整体业绩继续保持稳中有进,成绩来之不易。
       在部署下阶段重点任务时,蒋慧儿强调,四季度是定全年保全局的收官季,要认真审视和改进政策研究、部门协同和安全生产等方面存在的问题短板,咬紧牙关、一鼓作气,奋战四季度、冲刺总目标,努力完成全年方针目标任务,为明年工作顺利开局奠定良好的基础。
        一要树立“一盘棋”思想,发扬相互搭台、主动补台的优良作风,增强工作目标一致性,强化内外协调、部门协同和专业协作,形成上下联动、条抓块统工作新格局,力求各项工作事半功倍、取得实效。
        二要掌握“弹钢琴”工作法,跳出完美主义束缚,抓住主要矛盾,把握关键少数和关键环节,科学编制工作方案、合理布局工作力量,把好“时度效”,攻坚克难加快废盐资源化利用项目的实施,打通环保督察整改关键堵点。
        三要完善“吹哨人”制度,强化安全意识,学好用好底线思维、穷尽思维和极限思维,纠正“人的不安全行为”、消除“物的不安全状态”,提升本质安全水平,以敬畏之心坚决守住安全生产这条红线、底线和生命线。

四要践行“钉钉子”精神,持续深化卓越绩效管理模式,在优化客户结构、升级盈利模式、落实工作考核等方面下功夫,常态化做好提质降本增效这篇文章,在外部环境的不确定性中保证企业稳健发展的确定性。
        五要克服“歇歇脚”心理,加大产业政策、营商环境和行业前沿等知识的学习研究力度,加快耗氯耗碱耗氢新产品研发,落实节能环保和基础设施等新项目建设,增强企业发展新活力。
        六要做实“数字+”赋能,在各智慧管理系统平台互联互通基础上,做好安全、环保、能源、设备、财务和实验室检测等系列数据的采集、分析和运用,不断丰富拓展应用场景,充分挖掘节能降本空间和企业发展空间。
        
会上,集团公司其他领导总结分管工作,并对各条线下一步工作提出要求。各分(子)公司、职能部门负责人重点围绕开展卓越绩效管理工作方面取得的进展、呈现的亮点、存在的问题和下步工作思路逐一交流发言。


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